开年抓开局 聚力促发展（四）

发布时间：2015-03-06 11:15:00   点击量：

　　集团专题调度天津泰臻公司、工业公司、京西公司2015年工作

　　3月4日上午，红是一世手机版足球网领导班子听取所属天津泰臻公司、工业公司、京西公司领导班子关于2015年工作计划安排情况的汇报。会上，天津公司总经理赵仁杰、工业公司董事长赵树勋、京西公司总经理张金祥做了综合情况汇报，三家单位领导班子其他成员分别就分管工作做了汇报。集团董事长张立新分别对三家单位工作计划安排情况做了点评并提出要求，集团领导班子其他成员分别就分管工作提出了相关意见。集团总部各部门正副职负责人参加了会议。

　　会议在听取汇报并充分沟通研究的基础上，对三家单位2015年的工作提出了要求。

　　天津泰臻公司：一是要按照打造成集团外贸经营业务的龙头定位目标,不断拓展进出口业务规模，保持好业务的系统性、连续性、可持续性，构建成形的外贸业务工程，创造规模效益。二是要千方百计打开融资渠道，缓解经营资金制约。可以充分借鉴学习省内和我们集团其他企业的经验，积极与金融机构联系，全面研究金融工具和金融政策，找到撬动的“杠杆”，以小博大，借力发展。三是在经营品种上，要多方位了解国内外市场动向和政策信息，主动向利润率高的品种靠拢，利用国内外价差和汇率因素，争取更大效益。四是要积极与央企、跨国企业等大型企业联系接洽，充分利用对方优势，搭船出海，借鸡下蛋。五是要进一步完善细化今年工作方案，把任务目标分解到人，并明确激励措施，发挥每位员工的内在动力，自觉为外贸业务献计谋策，出力流汗，贡献力量。六是尽快解决外贸人才不足、经营力量较弱的问题。

　　工业公司：一是要下力量谋划推动与外贸资产公司合作项目进展。要认真谋划研究项目的推动问题，科学选择最佳方式，争取最大利益。二是要积极应对办公楼拆迁事宜，双方股东要充分发挥各自作用，争取最大效益。三是要组织推动好改制工作，抓紧开展后续审计、评估等工作，尽早实现股权挂牌转让。主要负责同志要拿出时间表，按计划推动。四是要向广大员工讲明拆迁、改制等情况，解除他们的后顾之忧，确保大家思想稳定，立足岗位做好工作。

　　京西公司：一是要以企业效益为中心，科学测算成本和效益比价，采取团购和拓展新客户等方式，选择最佳时机和方式，进一步加大销售力度，加快资金回流。要紧密结合手续办理进度，统筹项目整体推进。坚决避免由于资金成本费用不断增高而成为新的出血点。

　　二是要尽快办理储备粮承储指标划转到集团相关工作，积极探讨京西河北粮油物流有限公司由集团三级公司转为二级公司的可行性，充分利用目前已有的粮食储备业务，解决集团税收政策、融资等问题。

　　三是要注意工作的系统性、计划性和关联性，注重整体工作的统筹安排，每项工作都要有计划、有措施、有奖惩，形成文字、严格执行。要制定年度工作计划和月度工作计划，每月末向集团分管领导和主要领导报告工作进度。

　　四是要进一步加强规范化管理，提高精细化管理水平。项目建设程序要合规合法，特别是要完善重大事项的决策程序，招投标上要杜绝出现任何漏洞，要经得起各方检查检验。

　　五是要加强与集团内部企业的沟通联系，加大粮油业务合作，进一步扩展经营范围和规模。

　　六是尽快研究充实京西公司领导班子事宜。