开年抓开局 聚力促发展（三）

发布时间：2015-03-06 11:14:00   点击量：

　　集团专题调度天元库、鹿鸿库、汇通库2015年工作

　　3月3日，红是一世手机版足球网领导班子听取了所属天元库、鹿鸿库、汇通库领导班子关于2015年工作计划安排的情况汇报。会上，天元库总经理李辉、鹿鸿库总经理甄连雨、汇通库总经理姚毅做了综合情况汇报，三家单位领导班子其他成员分别就分管工作做了汇报。集团董事长张立新对三家单位工作计划安排情况做了点评并提出要求，集团领导班子其他成员分别就分管工作提出了相关意见。集团总部各部门正副职负责人参加了会议。

　　会议在听取汇报并充分沟通研究的基础上，对三家单位2015年的工作提出了要求。

　　天元库:一是要在多元化发展上要主动想办法、找出路，打破经营边界，今年要力争培育出几个新的利润增长点。要与集团所属永安库等相关企业勤沟通，学习借鉴先进经验。二是主业经营上要以本库为中心，采取混合所有制、兼并重组、租赁设点等形式，在周边地区乃至更大区域增加库点、扩充库容，加大经营辐射力度。销售上要把以往的业务合作关系捡起来、接上茬，恢复振兴，再创辉煌，不断扩大市场份额，提高企业知名度。要研究新的主业经营模式，力争有创新、有突破，跟得上市场形势的发展。三是要尽快研究制定一个近几年的发展计划，确定之后就要按照计划目标去努力，一年一大步、年年上台阶。要充分考虑国有粮食流通体制改革、储备粮管理制度改革带来的新变化，超前谋划、超前研究，避免给企业带来损失。四是要把清欠工作摆在重要位置，尽最大努力今年6月底前完成清欠任务。五是要进一步加强制度建设，立规矩、讲规范，特别是要完善决策机制。党支部要发挥引领作用，创造和谐的发展环境。六是要依法经营、依法理财，严格遵守国家财经纪律和集团的管理制度，特别是在加强资金动态监控上要把措施落到实处。总会计师要准确把握定位，做到既对本企业负责又对集团负责，全方位防控风险，确保资金安全。七是要注重做好人才培养工作，优化机制，培养骨干，带好队伍。

　　鹿鸿库：一是辛集1.3万吨仓房拆旧建新项目，要按照程序抓紧完善各种手续，明晰产权，避免纠纷。二是饲料厂建设今年必须要有突破。作为争取政策支持的平台，成为融资的好工具。要盯紧饲料厂技改项目资金，指定专人负责，加大跑办力度。三是要进一步加强粮油政策研究，充分用足用好政策，促进基础设施建设，全力促进企业效益的增长。四是要充分利用集团良好信誉，进一步畅通渠道，扩大融资规模，提高授信额度。五是要防控资金使用风险，公司总会计师既要对本公司负责，也要对集团总会计师、对集团财务负责，要坚持原则，坚守好制度，特别是维修专项资金使用要合理合规、专款专用。六是要在多元化经营上带好头、做榜样，要发动全员思考和探索多元化经营方式和渠道，不断培育和发展新的增长点。

　　汇通库：一是汇通公司新班子成员要切实履行“一岗双责”职责，相互支持、密切配合,依靠班子成员和全体职工做好各项工作，不断提高班子集体的向心力、凝聚力和战斗力。二是主业经营要在巩固中粮、京粮等现有客户资源的基础上，进一步拓宽渠道，强化与合作对象的和谐发展、融合发展。要充分利用好现有仓容，用好用足政策，在临储上下大力量，专人负责、盯紧盯好。要拓展购销网点，辐射空白区域，不断提高市场占有量和覆盖率。三是项目建设要抢工期、赶进度，力争5月底前完成泉村库1、2号仓房及办公楼、消防水池工程的竣工验收工作。四是要积极盯办项目建设资金，主动联系相关项目审批部门，随时关注项目审批动态，全力争取政策性资金支持。五是公司主要负责人要亲自抓期货经营，多向工贸公司、集团贸易一部等有经验的单位和部门学习取经，加强套期保值策略研究，培养专业人才。六是要时刻绷紧风险防控这根弦，特别是要千方百计抓好清欠工作，最大限度减少损失。