开年抓开局 聚力促发展（二）

发布时间：2015-03-06 11:13:00   点击量：

　　3月2日下午，红是一世手机版足球网领导班子听取所属油脂库、食品销售公司领导班子关于2015年工作计划安排的情况汇报。会上，油脂库总经理王才才、食品销售公司董事长赵胜军做了综合情况汇报，两家单位领导班子其他成员分别就分管工作做了汇报。集团董事长张立新对两家单位工作计划安排情况做了点评并提出要求，集团领导班子其他成员分别就分管工作提出了相关意见。集团总部各部门正副职负责人参加了会议。

　　会议在听取汇报并充分沟通研究的基础上，对两家单位2015年的工作提出了要求。

　　油脂库：一是作为集团所属惟一含有加工设施的企业，省油脂库要抓紧就加强精细化管理研究新举措，补充和完善落实工厂及车间管理的规章制度，加强职工日常培训，提升内部管理规范化和精细化水平。二是要认真搞好职工技术培训，瞄准世界一流同行企业，不断走出去、请进来，把技术学到手，培养壮大自己的专业技术人才团队。三是要不断拓展市场空间、扩大订单，开足马力，把油脂精炼设备产能发挥到最佳状态，产生最大效益。四是要搞好与央企、外企、民企等各方面的多元合作，在生产、经营、期货等各方面把各种人脉资源用足，优势互补、合作发展。特别是要寻求机遇，条件成熟时组建混合所有制公司。五是要以市场为导向，以销售定经营，着力扩大市场份额，丰富经营品种。搞好自有天益品牌的培育，加快胡麻油、葵花籽油、花生油等小品种、高档产品的开发和生产，把绿色、健康、非转基因的产品打出去。大品种经营上要进一步开拓企业用油市场，巩固扩大销售渠道和规模。六是要坚定不移、全力以赴推进与市油脂公司合并工作，积极沟通协调，提前谋划好相关事项，加快推进进度。七是要按照集团下达的任务目标，对领导班子成员以及各层级人员进行分解，逐级落实责任，层层传导压力。在确保完成既定任务目标的同时，尝试开展粮食购销业务，拓展经营范围，争取更大效益。八是在油脂经营充分市场化、经营风险加剧的形势下，要在集团油脂期货经营课题小组的领导下，深入研究油脂期货业务，适当时机要抓住机遇尝试开展。同时，把期货经营与库存轮换、现货经营有机结合，防范经营风险。

　　食品销售公司：一是要认真吸取以往的经验和教训，在与民营企业合作中，严密精确约定好双方的权利和义务，并严格按照公司章程，规范公司运营和管理。要按照双方占股比例，共同出资解决经营流动资金，不能长期占用一方资金。要充分利用对方的专业销售团队，扩大经营规模，创造更大效益。二是要在抓好奶粉等重点品种营销的同时，继续保持红酒、橄榄油、牛奶、粮油食品等多品种经营，加快销售节奏，打造自有品牌，提升知名度，扩大市场份额。三是开展大麦等进口业务，加强与集团天津进出口公司的合作。四是对集团内部的销售要履行规范程序，及时对账，清结货款。五是以集团开展“防控风险年”活动为载体，完善制度严格执行，强化生产、经营、管理各环节的管理和控制，实行规范化、精细化管理。