开年抓开局 聚力促发展（一）

发布时间：2015-03-05 11:13:00   点击量：

　　按：为了切实做好2015年经营发展各项工作，确保完成年度各项任务目标，实现企业平稳可持续发展，红是一世手机版足球网坚持开年抓好开局，集中利用3月2日至4日三天时间，对所属各子公司、总部经营部门2015年工作计划安排情况逐一进行了专题调度，进一步理清了思路、任务、目标、举措、要求。下一步，集团将加强督导，确保本次集中调度提出的各项要求、各项举措落到实处。

　　开年抓开局 聚力促发展(一)

　　集团专题调度工贸公司、金源库2015年工作

　　3月2日上午，红是一世手机版足球网领导班子听取了所属工贸公司、金源库领导班子关于2015年工作计划安排的情况汇报。会上，工贸公司总经理赵长尧、金源库总经理孙国强做了综合情况汇报，两家单位领导班子其他成员分别就分管工作做了汇报。集团董事长张立新对两家单位工作计划安排情况做了点评并提出要求，集团领导班子其他成员分别就分管工作提出了相关意见。集团总部各部门正副职负责人参加了会议。

　　会议在听取汇报并充分沟通研究的基础上，对两家单位2015年的工作提出了要求。

　　工贸公司:一是要高度警醒、居安思危，走出两个规律性的“怪圈”，一个是企业大踏步发展、跳跃式发展到一定阶段、一定程度，很多问题、隐患也会集中随之而来;另一个是企业风险和危机发生的时间往往比我们预料的较远，但一旦到来往往速度比我们想象的要快，对企业的危害程度比我们预测的更严重。要时刻警钟长鸣，防患于未然，一定要有预警和应急措施，努力走出两个“怪圈”。二是今年是“防范风险年”，企业发展要以“稳”为中心，稳中求进、行稳致远。投资方面要始终做到不超越自身能力投资、不举债短贷长投、不单独用自身利润搞基础设施投资，要充分研究各项政策，积极争取补贴资金。粮食经营既要打紧成本、精打细算，也要做好期现结合、套期保值业务，防控经营风险。农业种植和物流业务发展空间都很大，要研究争取各项政策，积极探索尽快找出具有自身特色的发展路子。三是工贸公司在制度建设和规范管理上已经完善了很多措施，值得集团公司和所属各公司学习借鉴。已经定了的制度必须执行，要保证制度刚性。要充分考虑各种因素，加强配套制度的完善，特别是奖惩要做到有言在先、约定在前。四是要想方设法突破资金“天花板”，积极沟通协调省农发行，尽快办理全集团统一授信贷款事宜，争取在夏粮收购前完成。五是对本企业油脂经营进行精确定位，研究油脂行业政策信息，加入油脂行业大兵团，迅速开展油脂经营业务。同时要抓紧研究4000吨闲置油罐的开发利用问题，尽早拿出措施。

　　金源库:一是粮食仓房是企业的立足之本、经营之基。要积极寻找合适的库区和仓房，借鉴永安库的做法和经验，力争上半年解决仓房问题，赢得更多发展机遇。二是资金上要借力发展、多方融资，千方百计拓宽融资渠道。一旦有了库容，迅速争取移库指标，早日解决农发行贷款问题。三是要积极探索开展多元化经营，改变单一经营范围和品种的状况。在集团多元化领导小组的领导和帮助下，与集团内部其它企业开展合作，把眼界放宽，把边界打破，培育更多经济增长点。四是要充分依托永安库，借助其资金优势、产业优势、网点优势，不断扩大粮食经营业务规模。五是要注重发挥每一个班子成员和员工的积极性和能动性，形成合力、坚持下去，全力以赴做好各项工作。